用案例分析：LOGO的再设计

标志肯定是品牌形象设计中最重要的部分。它承载着产品的社会影响力，代表产品的品质，并且向公众传达沟通公司的核心价值。
在当下的审美中认为，标志不应该是过于复杂的，过度加工显然不明智，因为他们需要高效的唤起消费者心中的品牌印象。
创建LOGO是不容易的，而且如何做出一个好设计根本没有特定的规则可循。在创建品牌形象时，需要有很多方面的考虑，比如哪种消息是需要传递的？社会背景如何？品牌历史如何？目标受众是哪些等等。
有时候一个LOGO用了太久，一些企业需要重新命名或更改其商标图像，符合潮流的标志可能给企业带来更多的机会，也许能让他们改善经济状况，并且获得更广泛的消费群。
正如创建LOGO一样，更新LOGO也是一个非常艰难的过程，标志更新势必会承担风险，一不小心就会把自己玩死也不夸张啊。

有时，即使有的有着已经很完美的LOGO的品牌在尝试更新时也会犯错误，今天，我们就将探讨某些典型标识更新案例（当然，我们会看到正负两种例子）。

GAP——糟糕的再设计

2010年最糟糕的LOGO更新应该就是GAP了，当时GAP要更换一个更具现代感的标识,以替代1969年创建旧的标志。新标志的主要特点是突出公司名称，使用一个无衬线字体,并把“P”放在一个蓝色盒子上面。Gap的理念是创造一个有更年轻的企业形象，而且可以用于在社交网络上进行宣传活动。然而，结果却完全出乎意料，许多忠实的客户表示通过Facebook表达对新logo的不满，最终公司决定撤销新的设计。
这整个情况可能是因为GAP并没有意识到人们对曾经风靡世界,被印在T恤，购物袋上的旧标志的喜爱。通过这个糟糕的再设计案例，我们知道了，修改标志时，你不仅要紧跟潮流趋势，而且必须考虑变化对客户可能造成的影响。有时，惊天的改变并不是最好的选择。
万事达卡——糟糕的再设计

下一个例子是万事达卡。这是一个非常著名的品牌标志，每个人都知道，而且很容易在世界的每一个角落识别它。它由两部分组成：首先是背景，红色和橙色的圆圈，在中间合并。其次是公司名称，万事达卡。非常醒目且简洁。
2006年12月，该公司推出了新的标识。它仍然由两个主要部分组成，但颜色有渐变，在图像的中心的有一个像气泡一样的图形。此外，品牌名称，同时使用了“全球”这个词来向公众表达他们打算扩展新的市场。
新的标志当然是更现代，但它因使用太多颜色而显得有所褪色。万事达卡认识到，新的logo并没有达到令人印象深刻的目的，决定不使用它。从这个例子中，可以看到，从简单明了的标志变成更复杂的标识也许不是一个好选择，很容易失足的。

大多数成功的标志重新设计，如星巴克和肯德基，均经对线性度和整洁度的有所转变。有时候，就应当参照密斯凡德罗说，“少即是多。”


Spotify——成功的再设计

　　终于让你们看到一个成功的再设计案例啊！Spotify是一家提供音乐服务的公司，他们的LOGO再设计就非常成功。
我们看到，旧标识闪闪发光的字体看起来很俏皮，但并不严肃。相反，新标识采用了相同的颜色和名称，但风格完全不同。它看起来更整洁有序，所有的字母对齐排列，并且没有任何阴影效果。（最后这一点有助于得到一个二维的外观。）
Spotify的用户愉快地接受了新的标志，我们认为受众对此改变的好评源于以下两点，一是该公司没有试图创建一个更复杂的品牌形象，而遵循简化的过程。将不必要的元素去除并且适当加入较少的细节。另一个成功的关键是Spotify在对标志进行重新设计的时候是全盘推翻重建的，而不是小修小补，因为他们真的需要这样做，不只是因为他们想给公司一个时髦的形象。他们想要扩大自己的业务，看起来更加专业是非常重要的。从这个例子中，你可以看到一个标志品牌重塑不是去采取些新的行动，而是去达到特定的目标。
温迪——好的再设计

让我们来看看某知名快餐公司的徽标积极变化的另一个例子，温迪——世界第三大快餐连锁店。
29年之间它甚至没有一丢丢的变化，2012年，温迪决定开始改变——新标志没有狂野的西部风格了，但特点仍是雀斑的女孩，温迪外加公司名称。
符号结构的松散排列有一种自由的感觉，而使用无衬线字体给人一种更现代的外观，现代感这个元素可能是他们领导品牌重塑过程中的主要思路之一。
温迪的改变是一个积极的行动，他们不仅改变了LOGO的风格，也通过采用新标准实行新管理方式等多种方法增加了销售额。温迪的重新设计表明，要实现品牌重塑，必须有明确的目标。

原文作者：Simone is a graphic designer who loves technology, design and who is always looking for new trends and innovative concepts. He also likes to give tips and to share his knowledge with other tech-lovers.